نجاح مشروعك التقني يعتمد الفور بي.
دائما تهتم الشركات او الاشخاص اصحاب المشاريع التقنية وخاصة البرمجية باختيار البرنامج على اساس انه المقوم الأول لنجاح المشروع ,وبصراحة هو احد الفور بي ,اقصد المقومات الأربع لنجاح المشروع والتي تبتدي بحرف البي ونختصرها بالفور بي ,وهي البرنامج , الناس اللي حتشتغل عليه , دقة وجودة الإجراءات اللي ستنقل من الواقع الى نظام وبرنامج واخيرا الشركة اللي حتقدم لك المشروع , بالانجليش product , people , process , partner اي عامل من الأربعة حيكون ضعيف حيأثر في امكانية نجاح المشروع , مثال انت في شركة س جبت اكبر البرامج العالمية (ميكروسوفت اكسابتا – اودو – اوراكل – ساب –وغيرها)
للأسف البرنامج لم ينجح لأن الإجراءات اللي على البرنامج غير متوافقة مع الواقع فالناس اللي حيشغلوا البرنامج مش مقتنعين
بأهميته والشركة اللي بتقدم لك البرنامج تكاليفها عالية عند طلب اي تعديل ,كده يظهر لك انه البرنامج الرائع كالجناح المكسور للطير ,والخطوات الصحيحة اللي تبتدي فيها لاختيار برنامج او اتمتت عمليات الشركة كمايلي:
1- تحديد الإجراءات ومراجعتها وتوثيقها لجميع الهام .
2- تحديد مدير مشروع
3- تحديد الميزانية المناسبة للمشروع
4- تحليل الوضع التقني للشركة وبنيتها التحتية (سيرفرات – شبكات – اجهزة الى آخره)
5- تحليل المستوى المهني والتقني للموظفين
6- معرفة الشركات التي تعمل في نفس المجال تستخدم اي البرامج
7- الاطلاع على البرامج
8- التواصل مع الشركات التي تقدم البرامج
9- المقارنة بين مقدمين البرامج لاختيار الانسب والافضل
10- عرض البرنامج على الاقسام المختصة
11- اختيار البرنامج والشركة الأنسب للشراء منها
12- بعد ذلك مدير الشروع يحدد الخطة لجميع مراحل المشروع
طبعا قبل كل ذلك استعن بالله واسأله التوفيق والسداد ,شاركني برأيك , واذا شفت المقال مفيد شاركه لتعم الفائدة
سائل المولى عز وجل ان يكتب لنا النجاح والتوفيق والسداد.
ما شاء الله ـ كلام عملى جدا
ردحذف